一件是“自己的事”，一件是“别人的事”，一件是“老天爷的事”。人的烦恼就是来自于：忘了“自己的事”，爱管“别人的事”，担心“老天爷的事”。——来自网络
我们在2月20号写一篇《求职季跳槽：“空降兵”跳槽失败，从来不是因为能力差》的文章，引起圈子的职场高管们的讨论。
昨天，一位年薪超过100万的42岁VP于去年12月份空降某公司失败，之后被离职。由于隐私的问题，具体什么原因导致离职，我们就不过多针对他个人来解读了。但我们认为，职场空降失败不只是他一个人的事，而是多数高管都有空降失败的案例。据统计，中国民企引进空降高管时，失败率高达85%。
为什么中国民企职场空降兵失败这么高呢?我们也读到很多看似很专业的解读，但我们认为，并没有真正找到职场空降兵失败的根本原因和对应的解决方案。根据我们面试超过4000人的经历和十多年的职场观察，我们总结为，职场空降兵失败的原因有以下3点：
1、公司期望高，又没有得到老板的支持的。任何空降兵都是企业花高薪聘来的，肯定会存在期望过高或想短时间内就看到成效，无疑给空降兵带来很大的压力。
2012年，我们做猎头期间，接到一个单子，某公司招聘一位总经理，想在3个月内扭转乾坤，从巨款的泥潭中走出来。当这位总经理候选人了解到老板心太急，就拒绝接offer。
我们认为，对任何职场空降兵来说，当老板对你的期望值过高时，你空降失败的概率可以说是100%。原因有二：一，你永远无法达到老板的要求;二，期望越大，失望也越大。所以，当一个人对你期望越大时，最后的结局一定是以失败而告终的。
我们建议，想空降成功，你要学习降低老板的期望，当老板的期望降低了，他才会和你在同一条船上，才会支持你。
2、职场空降兵心太急，想快速出业绩，导致欲速则不达。很多职场空降兵，不管带不带光环，都喜欢吹牛，说自己曾经多牛多辉煌。别忘记了，吹牛简单，但想实现自己吹过的牛，就难了。
张华，以年薪90万空降到一家下游公司。他刚拿到新公司的offer，就开始吹嘘自己在XX领域人脉比较广、资源多，肯定能帮助到新公司。遗憾的是，他离开原公司平台，很多资源都无法调动。你可能不了解，不是每个空降兵都能自带流量。呵呵，或许自带流量是真的，但这个流量需要多久才可以实现呢?
根据我们的了解，任何空降兵跳槽到新公司，都很难在短时间内把原公司的资源或客户带走。原因有二：一，客户换供应商需要一个时间段;二，因熟悉和信任的问题，很多公司都不愿意调换供应商等等。
对空降兵来说，当自己吹牛说有人脉有资源，一旦无法实现，就难堪了。但为了让自己吹过的牛变为现实，就开始“杀鸡取卵”、“掠夺式”的抢资源，来实现自己的业绩。有时候往往越急越乱，最后自乱阵脚，导致空降失败。
我们建议，对任何空降兵来说，心态稳、团队稳才是真正的融入，才会实现业绩快速增长。
3、忽略了原公司老人的感受，也没有想办法培训新人，而是千方百计带自己老部下加入，引起新旧老板的紧张，导致矛盾爆发。现在职场空降兵，都喜欢自己跳槽，同时带着一批兄弟们跳。这样没什么不对，但我们认为，要选择好的时机。时机不对，你就会出错。
某公司HRVP跳槽，带了3位原来的下属加入新公司，这就导致原来的下属和老员工之间的矛盾，最后引起老员工的消极反抗，对于培训4位空降兵各种拖延。不到两个月，就草草收场了。
你知道职场空降兵跳槽失败的真正原因了，你可能会问，如何做才能做到快速融入呢?我们总结为以下3点：
1、必须“搞定”你的老板，因为老板的态度，决定着员工对你的态度。任何老板都是人精，如何搞定老板呢?我们建议，一，用你的专业度、曾经的成功案例、行业的影响力和口碑、你的态度等等来取得老板的信任。不过，不可能是100%的信任，能达到80%就非常不错了。老板信任了，其他高管、员工才会支持你。
2、先不要急于带老部下加入，而是想办法稳定和安抚公司老人。想办法稳住老员工，征得他们的支持，只有老员工支持你，你才能融入。不过，我们建议，职场上，能少用手中的权力，就不用。因为权力是双刃剑，搞不好先伤到自己。最好的办法是沟通，用你的影响力和魅力来征服老员工对你的支持。
3、着手从人才市场上招聘新人，先忘记你的老部下，等你真的稳定后，再把你的老部下拉进来。想更快的融入，还要出业绩，你要在用人方面做两手准备：一个是，稳住老员工，获得他们的支持;另一个是从人才市场上招聘新员工加入，引入竞争，合理的刺激新老员工全力以赴完成公司业绩。但我们提醒，时机不到，千万不要带着自己原来的一帮兄弟跳槽，这是职场大忌。
写在最后
我们认为，职场上，所有的空降失败，绝大多数和你处理人际关系有关。因为你真正的失败不是失败在业绩上，而是失败在不会处理人际关系，导致没有人支持你，最后只能灰溜溜的离开。
