领导要提拔两个同事，985和普通院校，资历差的当领导，为什么？

　　“学历究竟有多重要”这个话题，从小到大都听到有人在讨论。读书的时候觉得学历就是一切，进入职场后发现，低学历的人做领导确实常事。

　　有个朋友在这点上就让我敬佩，他是专科学历，计算机专业，毕业后在深圳一家小公司做程序员，干了几年还算不错，后面找到个机会接触到腾讯的同行，通过内推跳槽到腾讯。工作更加辛苦，天天加班熬夜，但他显得比别人更拼命，因为他知道自己学历低，专业水品可能还不如其他同事，所以需要更加努力，还利用一点点假期报班提高专业水平。

　　然后，他在腾讯干了五年，晋升到中层管理者，几年后还成为部门一把手。而现在，他手下一堆名校出身的员工，还面试到不少研究生，甚至于博士生。每当这个时候，他都很感慨，学历或许代表一时的高低，但不能决定终身的成就。

　　学历代表入门槛，个人价值输出才决定发展的快慢

　　关于学历，一直是个争议的话题。马云在以色列做演讲的时候，就说到， “我们不愿意招收北大清华的学生，我觉得他们应该去中小型企业，阿里巴巴用人对学历没有要求，所以非名校的学生不要看轻自己。”

　　他说这句话的时候，是他拿了人生中的第四个荣誉博士学位。再看《演说家》中，有次节目张雪峰老师演讲，强调学历的重要性。有个嘉宾却说“我的企业不看重学历，只注重他本人的能力”，张雪峰老师毫不犹豫地回，“所以你的企业不是世界500强。”而在现实中，我们在学历这一话题上，面对的真实处境是：

　　但凡大一点的企业或公司发出招聘时，都是要求本科学历以上，大企业甚至要求研究生学历，有的岗位要求博士学历。可以说，HR筛选简历，对学历的要求越来越高。随着国民教育水平的提升，本科和研究生学历出身的人越来越多，学历门槛竞争越来越高。强调这两点，是想提醒，学历仍然很重要，它是公司招聘的入门槛，决定了职业发展的起点。但在进入职场后，决定个人职业发展快慢的却是：个人价值的输出。

　　老板会尊重高学历、名校出身的人才，但如果这样的人才在进入公司后并没有创造出价值，那只能说是“纸上谈兵”的作用，不要说发展上去，能不能继续在公司待下去还是另一回事。

　　分析问题和解决问题的思维体现出竞争优势，为领导解决更多的问题最实在

　　所有的理论和知识必然要用于实践，对个人和公司来说才算是有价值。而在职场上，最能体现个人能力差距的，就是分析问题和解决问题的能力，这是继创造价值之余，领导最为看重的能力。尤其是在管理岗位，每天要面临的不只是工作上的问题，还有“人”的问题，如果管理才能让员工更积极工作，让团队合作氛围更好。

　　而在根据实际情况解决问题这一点上，说直白点叫随机应变，往往跟学历没有太大关系，甚至于说，低学历的人有时候表现得更为接近地气，能贴合实际情况帮领导解决实在的问题。在管理上亦如是，“人性化管理”说起来容易，但在管理过程中多数会遇到很多“边界”问题，需要管理者根据当前的情况来处理，而不是一味遵从什么制度或管理方法，才能员工服气。所以，如果低学历的同事发展得更快，说明他在实操，分析和解决问题上的能力比较有优势，且能帮领导解决更多实在的问题，领导才会越来越重用他。

　　有情商，懂得处理人际关系，才能更快当上领导

　　最后则情商的问题，对很多高层来说，在能力表现不那么差的情况下，他们更愿意让情商高的人来做中层管理者。因为，公司的管理到底还是“管人”，只要把人管好了，让人才能够发挥出优势，公司的发展自然不是太大问题。

　　在另一方面，懂得处理好职场上的人际关系，会让我们拥有更多的支持，在处理工作的时候，我们就有更多的资源能够利用，从而做出超出自己能力的成就。正如君子善假于物也，能善交人缘，并通过人脉资源做好工作，会能我们的创造更多的价值。因此，有情商，懂得处理人际关系的人才能更快当上领导。而这点，高学历的人才容易忽略，因为过于自傲。