一、KPI达成 1、营业所日常业绩目标的健康达成 2、ATP&TP费用在年度预算目标内的精准运用； 3、落实专案的执行 4、执行通路精耕政策 5、重点品项的分布与生动化布建，排面占优,打击竞品，提升市占 6、重点辅导开发业代开发经营网红店以及党/政/军/金融（银行、证券、保险业）、央企/国企/世界500强企业等重点客户二、管理 1、主持晨/夕/月会，并完成月会报告 2、客户拜访与客户维护 3、实时掌握辖区竞品动向，因应市场变化， 调整行销策略,应对竞争 4、依辖区内竞品动向及市场变化， 调整行销策略,采取行动积极应对 5、确保业务团队落实拜访,提高成交率,提升铺货率 6、辅销业代日常辅导与管理（路线规划/车铺技巧/新店开发/新品推销等）三、团队管理：1、辖区内通路精耕政策的推动、执行，以及通路策略的承接、转化、落实、执行2、持续完善辖区内通路布建3、承接品牌/通路策略，推动辖区内品牌布建及品牌形象的树立4、依辖区竞争态势，打击竞品，夺取市占，达成销售/利润目标5、组建敏捷组织，打造高效团队，储备营业人才
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