热线电话:400-085-5191
关闭
您当前的位置:首页 > 职场资讯 > 管理百科

你升职后痛苦吗?为什么?

来源:量才工作网 时间:2020-06-19 作者:量才工作网 浏览量:


原本自信满满,状态良好。做好了管理岗位的宏伟蓝图,当你正式进入角色发现,每个下属员工不在状态,布置工作之后慢慢悠悠,好像都特别不给力哈。顿时感到有些力不从心,紧接着原本计划好好的,怎么做来好像忘了一样,觉得自己准备不充分,也越来越孤立无援的感觉。恨不得哎我自己来吧!最可气听有人议论这个新经理不会管理吧,自己去亲历亲为啦。

量才工作网的专家认为,当你晋升之后万不能过于紧张。多观察每个岗位的工作习惯,整个团队存在哪些问题。面对哪些重要问题需要解决,每个人的性格和能力,每对搭档的配合度等等,多观察,快适应。刚刚进入新的角色学会适应,你已经完成一半的工作了。因为除了适应岗位、适应团队、让团队适应你、让领导接受你是多么重要的事。

切忌不能刚上任就大改革,没有习惯你的风格的团队势必和你脱离关系。因为需要你的人讨厌你,不需要你的人落井下石。所以没有必要高调做调整,也就没有必要急于验证自己的能力。公司允许你走上管理岗位说明对你还是了解的,不能急于求成。孔子都说了凡事不要慌。

相反,怎么样进入角色,怎么样适应角色更重要。除了熟悉、观察、适应,遇到原则的事,决策的事先找到提拔你领导或者新上司去请教。有人说了,不能问。那不是让大领导觉得我不行吗?不是这样啊首先,大领导觉得你很谦虚并且尊重他,采取请教。这样大领导反而放心,嗯嗯,看来不会出大差错。大领导也担心你出错和你一起背锅。请教归请教,不要依赖大领导,不论大小事都去问那就不好了。如果是刚进入新角色,就大刀阔斧自作主张才是危险呢。

这个请教可不是纯粹为了拍马屁啊,请教提拔你的大领导,还有别的用意。比如他希望你做成什么样?怎么做才能实现最好的结果?很实质的问题,是绝对对自己的管理发挥有帮助的。这样一来不仅明确自己的工作重点 ,而且还有可能得到老领导更好的帮助和扶持。

然后才是建立属于自己的团队。要明白建立团队,不能生硬的下命令,也不能去和员工打成一片,这样都不能实现发挥你的管理,实现高效协作。

之前的准备工作有一项是观察,大家有没有一两个共同的诉求,着力去解决,这样可以获得初步认同,员工会说不错啊,新经理真的能解决问题,确实为我们着想。实施一两项方案,让工作效率增加,无论从老领导还是员工那里获得更多的赞同。

发展自己的盟友作为后备力量。这些人有啥特点?执行力强,强烈拥护自己,敢于在团队中发声,具备组织协调能力。重点关注盟友,对于今后的管理起到帮助作用,运作起来省心省力。逐渐树立威信,牢固自己在管理岗位的地位。

摆正心态放手去干,量才工作网祝你好运新晋升管理岗的朋友。请关注我,一起帮助更多的人。

分享到:
微信公众号
手机浏览

Copyright C 2014-2019 All Rights Reserved 版权所有 量才工作网 京ICP备20007275号-2

地址:北京市西城区31号院九思文创园 EMAIL:1687118278@qq.com

Powered by PHPYun.

用微信扫一扫