升官了之后，发现新官上任不好服众？在这章节我送你五步，只要你做好了，轻松让你的新下属对你服服贴贴。在说这5步建议之前，首先我们要还原这种现象。
当我们地位并不是特别高的时候，所有人都不会视你为敌，大伙还给你其乐意融融的。但当你突然站在了他的上面，成为他的上司开始领导他的时候，他难免心里就会有一些不服，甚至产生一些醋意。
尤其是你作为一个空降的领导，到了一个新部门，这些人对你都不熟，刚开始他们也在想，你何德何能领导我们这些老资格，对吗？
所以遇到这种情况，到底该怎么办，才能让大家心服口服呢？做好以下这五步。
建议一：投石问路，了解情况
你初来乍到，对大家对业务各方面都不熟，所以千万不要乱定决策。因为那风险系数很大，我们要拿出自己的谦卑心来，跟所有人都是一种平等对话，甚至一种请教的口吻，以大家为主人翁的角色，然后去一一拜访，一一谈心，了解每个人的能力强弱，了解每个人的性格特点。甚至通过他们的反馈了解这个部门过去的历史，现在的现状，以及遇到的问题，包含未来大家的期望。
所以只有你做好深入的调研，你最后你才能够了如指掌了之后，做对决策。这是送给你的第一条建议，一定要善于跟所有的新下属谈心，了解过去、现状和未来大家的愿景，这样的话，你才方便做最对的决策。
建议二：求稳为先，稳住骨干
你要知道，你到了一个新地方，虽然你想新官上任三把火，立立自己的权威，做一些创新，做一些变革。可是你干什么样的事情，想成功不得由骨干先行吗？所以在你没有自己的心腹帮你助力之前，你还是要了解谁在这支团队里，是起到关键性作用的每个人的能力特点，适合放在什么样的位置上。
所以你要先团结这些骨干，甚至私下里先想办法分别请请他们吃饭，表示一下对他接下来要委以重任的期待。这样的话，对方有可能会觉得，你这新主子蛮有眼光的，他也愿意为你卖力。所以我们来到一个新环境，要先想办法团结这里能干的将帅之才。
建议三：一视同仁，保持神秘
除了要团结更多的骨干帮你推行事情，让他们成为你每次变革创新的急先锋，同时我们还要团结更多的基层群众。不能给基层留下一个，你只重骨干而怠慢基层的负面印象。当然了，我们在跟基层沟通交流的过程中，要拿捏好度。既要让大家感受到你对大家的关怀，同时也要保持一定的神秘感。让大家觉得你这领导，有些地方我们捉摸不透，但是觉得你挺有水平、挺有段位、挺亲民的。
只有这样，他才能永远保持对你的敬畏感.
