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领导开会让你发言,不知说什么:掌握这3个套路,摆脱开会痛苦

来源:量才工作网 时间:2020-02-26 作者:量才工作网 浏览量:

  工作会议是领导和员工共聚一堂的平台,很多领导平时和员工接触少,在会议上才会留意员工的表现。员工如果能把握机会,在会议上一展口才,领导必然会刮目相看,加以重用。不喜欢在会议上发言的员工,也别认为自己能躲过去,领导都有点名员工发言的习惯,所谓人在江湖飘,哪能不挨刀,这时候表现太差,会让自己平时的努力都白费,被领导看轻。那口才不好怎么办?不慌,只要懂得会议发言的这三大套路,开会就是你发挥的平台:


  01 有所准备,总结提炼,直切重点


  在有可能的情况,开会前尽量有所准备,了解会议的主题,做好资料准备。如果是临时会议,或不知道会议的主题,那就对自己的工作做个总结,以便会议上进行汇报。同时留意公司近期的大事件或重要项目、运营问题等,这些都可能是会议的重点内容,提前收集相关资料,做个分析,有备无患。开会时注意听领导的发言,总结主要的内容,做个笔记,尤其是领导重点强调的工作或问题,提炼其中的关键词,心里有个底。把所有重点列出来,当其他同事发言时,听他们观点的同时,结合公司的情况进行分析,想出符合实际的建议,一一写下。罗列清楚后,在脑海里尝试用自己的语言梳理表达的逻辑,用什么词语表达比较自然,怎么样表达更能直切重点。


  02 发言简洁,有立场有观点有分析


  会议上的发言一定要简洁,大家的时间都很宝贵,尤其是会议后期,个个都盼着早点收尾,决不能再说客套话,直接提出个人的观点。观点的表达一定要站在公司的立场上,能够公司谋利的观点才是最容易获得领导的认可的。观点的表达要分点讲,123点分别是什么,简单明了,也让听的人容易记住,如我有三个看法,分别是1,2,3。讲完观点要有自己分析的过程,结合公司的实情,有数据的话更能说服人,否则就要有理有据,如员工的离职率是所有公司管理的难题,根据网上的数据显示,员工的离职率主要与这几点有关,这也是我提出观点1 的依据。表达过程观察领导的反应,当他不停点头,我们就在这个观点上适当讲多点。当他走神,或是有不耐烦的神色,则马上结束发言。


  03 坦然自信,大方表达,提小意见,不否定他人


  发言的状态很重要,我经常跟下属说,不管说什么话,一定要底气十足,要一本正经地说话,从语气上征服对方。观点内容准备得很好,如果表达的时候表现得没有底气,别人就很容易质疑,认为可信度不高,所以坦然自信很重要,说话的时候要敢于看着别人的眼睛。表达观点不要有负担,说对说错不要紧,大方得体。发言的时候注意不要挑公司和别人的毛病,不要提什么大意见,真正很严重的管理问题,公司都不知道,轮不到员工来指点。非要讲,就提小建议,不伤大雅,但能完善公司管理,增进员工一点小福利,就足够了。


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