去年是苹果公司加入流媒体混战的第一年，其出品的新闻商业职场剧《早间新闻》脱颖而出，被誉为2019年最后一张必看美剧卡，在豆瓣获得了8.6的评分。
该剧以电视台为背景，全美最受欢迎的早间新闻节目核心男主播米切，被指控与多个女下属之间涉嫌性丑闻而被新闻台解聘。随着事件细节的披露，掀起了一场职场的权力之争。
全剧拍摄手法大胆直接，揭露职场百态，引发众多热议。
对于该剧的话题讨论，多数集中于办公室政治与女性平权，尤其是后MeToo时代在性侵话题上的进一步探讨。
但我认为仅从这些角度出发就抹煞了剧情设计中的亮点。
我们可以从另一个角度看到，为什么编剧在这样立场鲜明的问题上，并没有一开始就选择控诉立场，而是花大篇幅给了男性当事人米切足够多的自白机会？看到他成为众矢之的的惨状，许多观众甚至会产生恻隐，该剧希望给观众哪些思考？
这恰恰是对角色的深层剖析。我们可能难以理解这样的人物，他们能干、敬业且富有感情，甚至没有意识到自己作恶的动机及意图，却屡次背靠权势犯下可耻的罪过。其实，经典的心理学著作《情商》一书早就给这样的角色下过定义——自恋型领导者。
自恋型领导者渴望荣誉，却缺乏同理心，习惯于对别人不闻不问。当他们处于自私的目的伤害到他人时，会提出令人心悦诚服的理论，有时甚至连自己都会相信。
借由这个角色，我们可以从三个方面谈谈如何解读及应对职场中的自恋型领导者：
如何定义自恋型领导者？不是简单地讲述概念，而是洞悉为什么这样的人常常不被察觉，为什么我们会莫名地产生恻隐，甚至会姑息。
如何辨别健康的自恋与失控的自恋？你会明白，其实所有人都有可能成为自恋型领导者。
如何应对自恋型的领导者？有时候我们无法选择一个完美的职场环境，平衡更是一种智慧。
一、如何定义自恋型领导者？当自恋者带有成功的光环时，最容易蒙蔽他人。
剧中，米切在新闻界声名显赫，曾任白宫新闻通讯员，总统竞选辩论主持人，15年从业生涯中获多个新闻奖项，且为人充满魅力，是“国民偶像”。
被解聘后，米切想尽办法申诉，他并不否认与女同事之间存在混乱关系，但他认为那都是基于自愿，所有人都是主动投怀送抱。
米切从一开始就认为自己没有错，觉得自己和me too运动里那些垃圾是不一样的。自大地认为他人都希望靠他上位，以为自己五十岁依旧是人见人爱。
讽刺的是，直到员工汉娜因此事服药过量去世，他才恍然大悟这从来不是两厢情愿。
我们不再讨论这种行为毋庸置疑的定性，只是借助这个角色看到职场内一个典型的自恋型领导者是什么样子。——他们超出了正常人积极的自爱意识，因缺乏同理心而显得过于自私和冷酷，并且不善于自我反省。
他们不会都犯严重的错误，但依然有很多共性，同样给周围的人造成不悦，甚至伤害。
自恋型领导者往往有这4个方面的表现：
1、缺乏安全感，避免承认自己的脆弱情感，一旦被外界影响就会加倍还击。
比如有的人，自己晋升受挫或者考试失败，如果你在他面前提起这个话题，他就会粗暴地打断你，甚至讽刺你不会成功。最可恨的是，他还不承认自己生气了。
2、“击鼓传花式”的情绪传递。把不安的情绪传染给其他人，是他们摆脱负面情绪的方式。
我见过这样的同事，他会莫名其妙地生气，让周围的人完全搞不清楚状况，当别人因为他的举动开始生气时，他反而平静下来，对你好言好语。
我更见过这样的领导，只要工作不顺就会找理由骂下属，看到整个团队噤若寒蝉，他会引以为傲。
3、对控制权的持续需求，对荣誉极度渴望。
他们大多喜欢挑战高压力、高回报的工作，以此获得巨大荣誉感，这也就是为什么他们往往会收获崇拜。
但他们会认为自己是团队的中心，他人只不过是为了配合他而存在，对于身边的人，他乐于把人拉入他的计划之中，却不愿配合他人的计划，尤其不能接受批评。
4、“双胞胎幻想”，和他人相处时总是不断地寻找彼此的共同点，对接受他人的差异极为困难。
在婚姻中，他们总是强求伴侣做出改变；在家庭中，他们会把自己小时候没有完成的梦想强加给孩子；在职场中，他们最喜欢阿谀奉承，拉帮结派。
怎么看上去人人都可以对号入座呢？这就是我认为米切这个角色具有现实意义的原因——
自恋情结根植于我们每个人的内心，他是自信和勇气的根源，当它与权力共同加成，甚至成为某些人追捧的特质。我们通常意识不到自恋膨胀之后会给他人和自己带来伤害，往往容易姑息。
长大以后，这种态度逐渐演变为一种积极的自爱意识，它会带给人们适度的自信，如果缺乏这种自信，人们就无法充分发挥出自己的才能或力量。
许多自恋者都会去从事高压力、高回报的工作，他们的才能得到发挥，并且可能带来无上荣誉，甚至在商界成为传奇领袖。
心理学家迈克尔.麦科比曾说过：“在商界，随着职位的升高以及竞争压力的日益增大，收入和名气的回报也越来越高，这种自恋型领导也就越普遍。”
但人们乐于追求成为雄心勃勃且充满自信的领导者，也可能在这个过程中忘记了自我反省。
我们可以用两个标准来衡量一个人的自恋状态是否属于健康的自恋。
第一、是否具有产生同理心的能力。
一个人如果无法正确地看待自己和他人，那么他们的自恋状态往往是不健康的。
我们所说的自恋型领导者，属于失控的自恋者。
他们过于渴望成功带来的光环，而且由于不在乎自己的行为会对别人产生什么样的影响，在追求目标的过程中总是咄咄逼人，不惜代价。他们很难产生同理心，只要为了自己的需要，完全可以漠视他人的感受。
比如在裁员的过程中，不会对因此遭难的员工抱有任何同情心，更不会对自己的过激行为感到愧疚。
第二、是否善于反省，并且乐于接受现实的检验。
失控的自恋者希望得到别人的推崇，而不是喜爱，他们的特点是专制，并且擅长培养自己的亲信。
如果他是领导者，即使他提出的计划并不出色，也很难容忍他人的批评；他会选择支持自己观点的数据，忽略反驳自己观点的事实；他们不喜欢倾听，只愿意鼓吹自己的观点和教训别人。
如果一个领导者是健康的自恋者，他们既能自信地掌控大局，也能够接受批评，至少会听从知心好友的意见。他们乐于接受现实的检验，具有远见，乐于接受新信息，因此能够做出合理的决策。
可见，自恋型领导者并非天生的“反派”，如果你追求高职位的成就，希望成为领导者，还真得有合理的“自恋”。但如果在这个过程中，抱有不切实际的幻想，忽视忠告又缺乏约束，就有可能给周围的人带来灾难，还会陷团队于困境。
三、如何应对自恋型的领导者？不要让自己变得愤怒而麻木，要有策略地调整相处方式。
在崇尚以自我为中心的现代社会中，人们的贪欲得到释放，虚荣得到了美化，意味着自恋型领导者不可避免地越来越多，在职场中并不少见。
我们可以有两点关键的应对策略：
第一，改变意识，认清“忠诚的黑暗面”
很多人把职场看做一个纯粹的“名利场”，认为只要迎合上司的虚荣心就能升职。平心而论，这的确也是《早间新闻》中部分受害女性错误的认知。
我们无须对他人的价值选择过多批判，只可惜大多数情况下并不能如愿。自恋型领导者最终考虑的依然是自己的需求，而且这会助长整个团队的文化产生这种倾向。
每个公司都希望自己的员工为公司感到骄傲，希望他们能体会到自己的使命感，但不会愿意他们不顾一切地去追求荣誉而不是实际成就，更不会愿意看到整个团队歪曲事实，每个员工默默地维持他们共同的幻想，好像根本没有任何问题。
这并非真正的忠诚，是团队和个人均要清醒意识到的黑暗面。
第二，区分不同的人群，给予不同的相处方式
无须指望改变你的领导，职场上不要充当救世主，试图救赎他人的灵魂；也不要当一个逃避者，遇到问题只靠辞职解决。我们可以努力改变相处方式，从而让自己的职业生涯比较顺利。
在《自信向左，自卑向右》一书中，哈佛心理学博士马尔金认为自恋者分为外向型、内向型和共享型，可以有不同的相处策略。
1、外向型自恋者最好辨认。
比如喜欢在公共场合标榜自己，成为焦点，爱慕虚荣，炫耀自己的金钱和财产，甚至两性关系。《早间新闻》的米切就是典型的外向型。
这一类型的领导，日常中要给予充分的权威肯定，但在工作以外的社交场合须保持距离。因为通常他们会很认可有能力给予自己职业辅助的人，但也会下意识地以为自己的影响力可以延伸到工作之外，不要给他这样的错觉。
2、内向型自恋者就比较麻烦。
从外表看来这类人容易害羞，待人接物谦虚谨慎，甚至对他人的关注避之唯恐不及。实际上，他们内心深信自己比他人优越，害怕被批评，一旦自己的才干没有得到承认，就会极度不满。
面对这一型领导，要学会温和地表达感受，承认他对你的帮助非常重要。如果要指出问题，也要聚焦在自己的感受，而不是对方的错误上。
3、共享型自恋者很有意思。
特别爱把自己想象成一个乐于助人、乐于倾听的人，标榜自己为他人付出很多，但对自己投入少得可怜，特别享受成为一个别人眼中的“慈善家”和“馈赠者”。
有一个这样的领导，不妨心安理得地“示弱”，三不五时倾诉一下心事，能够有效地拉近距离。
据我观察，职场中大多数女性领导都属于这个类型，如果她们能够把握好这个度，还显得满贴心的。但一不小心，就会在员工眼中显得婆妈，而如果让她知道你认为她八卦和唠叨，那你日子就不好过了。
结束语：
我们在看美剧的时候不容易产生情感共鸣，因为中西方文化存在巨大差异，这会给我们错觉，美剧中那些强烈的职场冲突、办公室政治，很难在我们身边出现。
其实不然，人性中的问题总是相似的，区别的只是解读的方式。他们认为人性本恶，用一个人的作恶折射出每个人身上的小恶，而我们认为人性本善，一个人无时无刻不受道德的约束。
职场中的自恋型领导者，却非道德规范可约束，而是一种社会情感的缺失。他们不会顾及他人的感受，只为满足自己的需求，在一开始，可能只是很小的苗头，被客观环境滋生而膨胀。
我们只有主动意识，才能指引自己的行为，清醒地应对职场社交，至少可以在恰当的时候，毫不犹豫转身离开。
